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賽隆藥業(yè)聚焦三大領(lǐng)域,走好高質(zhì)量發(fā)展之路
引 語(yǔ)
當前醫藥行業(yè)重塑市場(chǎng)格局之時(shí),賽隆藥業(yè)與其他藥企一起,都在經(jīng)歷從快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重要轉型。對于賽隆藥業(yè)而言,這是挑戰,更是機遇。
國資瀟湘融媒高端訪(fǎng)談欄目《企業(yè)家說(shuō)》專(zhuān)訪(fǎng)賽隆藥業(yè)董事長(cháng)蔡南桂,副董事長(cháng)、總經(jīng)理蔡赤農,聚焦賽隆藥業(yè)以?xún)?yōu)秀企業(yè)文化匯聚優(yōu)秀人才,在醫藥衛生體制改革下走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
賽隆藥業(yè):打造百年藥企
面對醫保談判的靈魂砍價(jià)、藥品集中帶量采購常態(tài)化,制藥企業(yè)是面臨挑戰更大還是機遇更大?
作為一家上市公司,賽隆藥業(yè)二十年深耕神經(jīng)系統、心腦血管和消化系統疾病的藥品研發(fā)與生產(chǎn),如何從仿制藥向創(chuàng )新藥轉型升級,打造百年老店?
本期專(zhuān)訪(fǎng)賽隆藥業(yè)董事長(cháng)蔡南桂,副董事長(cháng)、總經(jīng)理蔡赤農,聚焦醫藥衛生體制改革下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。
△賽隆藥業(yè)集團股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)賽隆藥業(yè))成立于2002年,是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的高科技企業(yè)。
醫衛體制改革+高質(zhì)量發(fā)展轉型
機遇大于挑戰
問(wèn):當前打造健康中國消費升級,醫??刭M、集中帶量采購等政策和環(huán)境變化,正重塑市場(chǎng)格局。對于醫藥行業(yè)來(lái)說(shuō),正在經(jīng)歷從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉型,這給醫藥企業(yè)帶來(lái)了挑戰,但也存在機遇。對賽隆藥業(yè)而言,是挑戰更大還是機遇更大?
△國資瀟湘融媒專(zhuān)訪(fǎng)賽隆藥業(yè)董事長(cháng)蔡南桂。
蔡南桂:這幾年,醫藥衛生體制改革浩浩湯湯,取得了很大成效。其中,帶量采購降低藥品支出達千億,解決了醫保的問(wèn)題和老百姓用藥價(jià)格虛高的問(wèn)題。而且國家已經(jīng)明確,帶量采購將是制度常態(tài)化。這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)一定是機遇和挑戰并存。
對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),我認為機遇更多。一方面,我們一直堅持全產(chǎn)業(yè)鏈,從研發(fā)開(kāi)始,到原料藥的生產(chǎn)、制劑的生產(chǎn),到最后產(chǎn)品的銷(xiāo)售,全部掌握在自己手中,這對于提高產(chǎn)品質(zhì)量,符合國家的一致性評價(jià)都有積極意義。
另一方面,我們已經(jīng)處在資本市場(chǎng),是一家上市公司。隨著(zhù)這些改革政策落地以后,行業(yè)的集中度一定會(huì )增加,也就是說(shuō),有些企業(yè)會(huì )下去,有些企業(yè)會(huì )上去,我們現在處于中等水平,未來(lái)再往上走一些,將進(jìn)入一個(gè)更加穩定的醫藥主體的主流行業(yè)。
成本上升+集采常態(tài)化
全產(chǎn)業(yè)鏈是優(yōu)勢
問(wèn):近期中藥成本漲價(jià)備受關(guān)注,原材料價(jià)格上漲有沒(méi)有傳導到化學(xué)制藥領(lǐng)域?
在這一塊,我們也感覺(jué)到了一些壓力,現在的對應辦法:一是發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,做好整個(gè)過(guò)程的成本控制;二是向科技要成本、向科技要效益。
問(wèn):2021年,賽隆藥業(yè)的阿加曲班、氨甲環(huán)酸注射液獨家中標黑龍江省“八省二區”省際聯(lián)盟藥品集中帶量采購,注射用替加環(huán)素中標福建省藥品集中采購。集中帶量采購常態(tài)化,對醫藥企業(yè)降本增效提出了更高要求,賽隆藥業(yè)如何應對?
整體集采的目標是要降藥價(jià),讓患者的醫藥成本更低,享受高質(zhì)量好藥。但是對應的,一旦中標集采,它整個(gè)的帶量和規模都是顯著(zhù)增加的。
而且,國家對于通過(guò)一致性評價(jià)的產(chǎn)品,也就是納入到國家集采目錄里,本身是一種保障,主要是用于替代進(jìn)口。對于創(chuàng )新藥和高端仿制藥,實(shí)際上鼓勵的作用非常明顯。我們今后將陸續有一批通過(guò)一致性評價(jià)的產(chǎn)品出來(lái),可以說(shuō)是源源不斷。
△國資瀟湘融媒專(zhuān)訪(fǎng)賽隆藥業(yè)副董事長(cháng)、總經(jīng)理蔡赤農。
收緊產(chǎn)品線(xiàn)+聚焦三大領(lǐng)域
堅持做好做強做大
問(wèn):賽隆藥業(yè)從心腦血管、神經(jīng)系統類(lèi)藥品研發(fā)起家,藥物涵蓋領(lǐng)域非常廣,也在加緊布局抗病毒、抗腫瘤類(lèi)藥物,在產(chǎn)品線(xiàn)的布局上,打造的是什么樣的梯度?在產(chǎn)品的選擇上,重點(diǎn)考慮哪些因素?
蔡南桂:經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展以后,在產(chǎn)品的專(zhuān)項領(lǐng)域方面,我們會(huì )要相對地收緊集中,主要聚焦三個(gè)領(lǐng)域,把它做得更好一些。
另外,想要解決的就是老年病,如何把老年人口,比方說(shuō)從70~80歲這段時(shí)間的生活質(zhì)量再提高,這是我們醫藥人要認真研究的一個(gè)問(wèn)題。
仿制藥→創(chuàng )新藥
科技領(lǐng)先別人一小步
問(wèn):對于醫藥企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )新研發(fā)是立足之本,而研發(fā)的風(fēng)險很高,特別是創(chuàng )新藥的研發(fā),投入大、周期長(cháng)。一個(gè)化學(xué)制藥,從立項到開(kāi)發(fā)到上市,一般周期要多少年?
蔡南桂:對于國外已經(jīng)成熟的,仿制藥通常需要3年甚至更久一點(diǎn)。如果說(shuō)國外沒(méi)有,那么通常是10年甚至更長(cháng),因為藥品的研發(fā)有其特殊性。
一個(gè)新藥落地,從項目到最后上市得要適應實(shí)際,風(fēng)險和投資都非常大。但是,如果沒(méi)有科技進(jìn)步,沒(méi)有新的品種,企業(yè)肯定得不到長(cháng)期發(fā)展。所以,盡管說(shuō)它有風(fēng)險,盡管說(shuō)很難,這都是醫藥人孜孜不倦地追求的一件事。
問(wèn):從仿制藥到創(chuàng )新藥轉型,形成“護城河”,賽隆藥業(yè)是怎樣的規劃,按什么樣的節奏去推進(jìn),因為它既有風(fēng)險,但是又不能不干。
蔡南桂:這是一個(gè)今天和明天的關(guān)系。首先要解決今天的問(wèn)題,認認真真地做好一些療效可靠、質(zhì)量好、成本有優(yōu)勢的仿制藥,實(shí)際上現在仿制藥應該占了80%以上,滿(mǎn)足老百姓的用藥需求,企業(yè)得到一個(gè)生存機會(huì )。
其實(shí),賽隆藥業(yè)一直認為,長(cháng)長(cháng)遠遠的科技領(lǐng)先,是領(lǐng)先別人一小步,而不是一步達成。
故鄉情懷+營(yíng)商環(huán)境
產(chǎn)業(yè)落子湖南
問(wèn):湖南十分重視做大做強醫藥產(chǎn)業(yè)。賽隆藥業(yè)在岳陽(yáng)、長(cháng)沙設有制劑生產(chǎn)基地,原料生產(chǎn)基地,在長(cháng)沙也設有醫藥的研發(fā)中心。把生產(chǎn)基地和研發(fā)中心落戶(hù)在湖南,相信與您作為湘籍企業(yè)家密不可分,當時(shí)出于怎樣一個(gè)考慮?
蔡南桂:人都有一個(gè)家鄉情結,岳陽(yáng)華容是我土生土長(cháng)的地方,長(cháng)沙是我上大學(xué)的地方,還是有家鄉情結的。
來(lái)湖南十幾年了,湖南整體的管理水平、營(yíng)商環(huán)境,在全國來(lái)說(shuō)還是相當不錯的,特別是這幾年進(jìn)步確實(shí)很快;另外,湖南的藥監系統的管理水平和監管水平在全國都是靠前的,這樣企業(yè)能夠靜下心來(lái)去做一些事。
人才聚集+質(zhì)量一流
打造百年藥企
問(wèn):您從事醫藥領(lǐng)域有40個(gè)年頭,從2002年創(chuàng )辦珠海賽隆生物科技公司,到2017年登陸資本市場(chǎng),再到今年2022年,企業(yè)進(jìn)入第20個(gè)年頭,是否考慮過(guò)打造一個(gè)百年企業(yè)?您覺(jué)得成功的關(guān)鍵在哪些方面?
蔡南桂:我們從賽隆生物開(kāi)始,最基礎的想法就是要打造一個(gè)百年賽隆。不是為了一時(shí)的利益來(lái)干,而是想長(cháng)長(cháng)遠遠地為醫藥行業(yè)做一些事。
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