錨定目標，凝心聚力

以企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，引領(lǐng)助推賽隆藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——蔡南桂董事長(cháng)在賽隆藥業(yè)集團2023年半年度營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )上的重要講話(huà)精神

2023年7月3日至4日，賽隆藥業(yè)集團半年度營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )隆重召開(kāi)。集團董事長(cháng)蔡南桂出席會(huì )議并作重要講話(huà)。

董事長(cháng)首先對上半年度營(yíng)銷(xiāo)工作表示了肯定。2023年上半年，全體賽隆人秉承“以科技領(lǐng)先，成就健康事業(yè)”的企業(yè)宗旨，以堅定的信心、有力的步伐緊緊跟隨集團董事會(huì )部署，順應醫藥行業(yè)發(fā)展形勢，貫徹落實(shí)集團年度工作方針，無(wú)畏無(wú)懼，奮力向前，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、隊伍建設等方面取得了可喜成績(jì)。

董事長(cháng)指出，一方面“打鐵還需自身硬”，營(yíng)銷(xiāo)中心要進(jìn)一步強化目標管理，圍繞全年任務(wù)指標層層分解、抓好落實(shí)，同時(shí)不斷加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，營(yíng)銷(xiāo)隊伍必須不斷做大、不斷做強；另一方面，“眾人拾柴火焰高”，集團生產(chǎn)、研發(fā)、職能等各系統、各部門(mén)要多方位、深層次地介入到營(yíng)銷(xiāo)工作中去，積極、主動(dòng)、熱情地支持配合營(yíng)銷(xiāo)工作。營(yíng)銷(xiāo)中心每個(gè)分中心、每個(gè)省區要打造出自己的營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)與特色，找準發(fā)力點(diǎn)，奮起發(fā)力、持續發(fā)力、精準發(fā)力；集團上下各系統、各部門(mén)圍繞營(yíng)銷(xiāo)“火車(chē)頭”，上下一心，全員發(fā)力，掀起下半年營(yíng)銷(xiāo)新高潮，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

董事長(cháng)強調，文化強則企業(yè)強，優(yōu)秀的賽隆文化始終是推動(dòng)賽隆事業(yè)不斷向前發(fā)展的重要力量。賽隆藥業(yè)歷經(jīng)二十一年的辛勤耕耘，站在新的歷史起點(diǎn)上，全集團要繼續弘揚“團結、拼搏、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)文化，貫徹落實(shí)“三個(gè)在意”工作理念，持續不斷驅動(dòng)、煥發(fā)新時(shí)期全體賽隆人的新精神、新?tīng)顟B(tài)，以企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，引領(lǐng)賽隆藥業(yè)取得高質(zhì)量發(fā)展，助推賽隆藥業(yè)再創(chuàng )新輝煌。

一、以“團結”為先，上下凝聚一心

“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。過(guò)去三年，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢充滿(mǎn)了諸多不確定性，對企業(yè)發(fā)展也造成了一定影響。在全體賽隆人的共同努力下，眾志成城、團結一心、攻堅克難，我們抵御住了風(fēng)險，經(jīng)受住了考驗。

不怕巨浪高，只怕槳不齊。各系統、各部門(mén)要相互配合、相互支持，堅持多補臺、多補位，寧可上前一步交叉重疊，也不可后退一步“掛空擋”，形成“上下一盤(pán)棋，系統一個(gè)調，部門(mén)一條心”的良好局面，上下一條心、擰成一股繩，凝聚起推動(dòng)賽隆藥業(yè)不斷前進(jìn)的強大合力。

二、以“拼搏”為要，狠抓工作業(yè)績(jì)

全體賽隆人要在工作、生活中不斷踐行“拼搏”文化，弘揚“奮斗者”精神，拒絕“躺平”、打擊“躺平”，時(shí)刻保持學(xué)習能力和進(jìn)化能力，不斷更新迭代，不斷讓自己獲得成長(cháng)和突破。要切實(shí)整治集團存在的少數干部職工不愿擔當、不敢擔當、不善擔當等問(wèn)題，著(zhù)力鍛造一支有擔當、敢作為、干事創(chuàng )業(yè)的人才隊伍。

全體賽隆人要振奮精神、樹(shù)牢信心，增強工作責任感與緊迫感；明確目標任務(wù)，盯緊短板弱項，全力以赴、精準施策，以勇?lián)?、善作為、真落?shí)的工作風(fēng)范，狠抓工作業(yè)績(jì)，轉變工作作風(fēng)，全力以赴完成全年工作目標。

三、以“敬業(yè)”為綱，踐行責任擔當

每個(gè)企業(yè)都存在敬業(yè)、從業(yè)、怠業(yè)三種狀態(tài)的員工，但這又是動(dòng)態(tài)可變化的。任何一家企業(yè)要想持續健康發(fā)展，必須讓從業(yè)員工逐步向敬業(yè)員工轉化，讓怠業(yè)員工在企業(yè)中無(wú)立足之地，不斷營(yíng)造敬業(yè)環(huán)境、培養更多敬業(yè)員工。

一滴水，只有追隨大江大河，洶涌澎湃、奔騰不息，才能展現它的力量；一個(gè)人，只有融入組織、融入集體，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇，把工作當作一種使命而不是負擔，才能真正實(shí)現其人生價(jià)值。集團要加強愛(ài)崗敬業(yè)與個(gè)人發(fā)展之間的鏈接，讓每位賽隆人的工作敬業(yè)度與企業(yè)效益產(chǎn)生良性互動(dòng)，優(yōu)選一批愛(ài)崗敬業(yè)楷模，著(zhù)力營(yíng)造“有榜樣、有目標、有勁頭”的良好工作氛圍。

四、以“奉獻”為托，筑牢團隊基礎

共謀共建賽隆的未來(lái)，是全體賽隆人應當共同肩負的責任。提倡奉獻精神，并非漠視和否定員工利益，而是強調員工個(gè)人利益要服從于企業(yè)整體利益，員工與企業(yè)之間應當是一種彼此相互“圓夢(mèng)”的關(guān)系，企業(yè)要圓員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值之夢(mèng)，員工要圓企業(yè)持續健康發(fā)展壯大之夢(mèng)。

廣大賽隆人要把奉獻作為一種使命責任、一種精神追求，不斷激發(fā)自身價(jià)值創(chuàng )造力。在工作中，要堅決杜絕貪圖私利、損人利己等現象；各級領(lǐng)導干部要主動(dòng)奉獻，以奉獻精神引領(lǐng)團隊，激發(fā)團隊成員的工作動(dòng)力和奉獻精神，為企業(yè)發(fā)展持續注入活力。

五、牢牢堅持“三個(gè)在意”工作理念，不斷助推賽隆藥業(yè)持續健康發(fā)展

企業(yè)文化重在落地、貴在踐行，真正打造一支有共同文化、共同理念、共同價(jià)值觀(guān)的隊伍，至關(guān)重要。董事長(cháng)在講話(huà)中指出，隊伍建設是永恒的課題，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根基；我們要在每天的工作中真正做到“三個(gè)在意”，在意上級怎么看、在意平級怎么看、在意下級怎么看，“三個(gè)在意”工作理念將凝聚全體賽隆人的智慧、集聚全體賽隆人的力量、激發(fā)全體賽隆人的活力，不斷助推賽隆藥業(yè)持續健康發(fā)展。

首先，要在意上級怎么看。作為下屬，要了解上級的工作方式、工作風(fēng)格、工作意圖等，及時(shí)把工作成果匯報給上級，從而準確、完整、全面地向上級提供工作信息，避免反映情況抓不住要領(lǐng)；上級對于下級的工作，干得好的要表?yè)P、干得不好的要批評，我們一定要在工作業(yè)績(jì)獲得上級認可與表?yè)P這件事上，營(yíng)造爭先恐后的氛圍。

其次，要在意平級怎么看。平級之間要樹(shù)立競爭意識，在工作業(yè)績(jì)上形成“你追我趕”的競爭氛圍。以營(yíng)銷(xiāo)為例，各省區的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)要做到逐周、逐月、逐季度動(dòng)態(tài)展示，向各營(yíng)銷(xiāo)省區持續傳遞競爭壓力。

最后，要在意下級怎么看。各級領(lǐng)導干部要發(fā)自?xún)刃牡卦谝庀录墝ψ约旱目捶ê驮u價(jià)，在工作中以身作則、身先士卒；各級領(lǐng)導干部必須真正做實(shí)、做好管理，承擔起對下級的激勵、培養職責，堅決杜絕放任下級不管不問(wèn)的“自由泳”模式。

最后，董事長(cháng)強調，2023年下半年，全體賽隆人要以一股擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)、敢于拼搏的精氣神，披荊斬棘，全力以赴，錨定目標，凝心聚力，確保集團年度任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，再創(chuàng )賽隆藥業(yè)集團新輝煌！