“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，任何一家企業(yè)想要獲得成功，都必須有能帶領(lǐng)團隊“沖鋒陷陣”的各級團隊領(lǐng)導人才。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)家精神對于每個(gè)企業(yè)都不可或缺。然而，企業(yè)家精神并非企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者的專(zhuān)屬名詞，從某種意義上來(lái)講，企業(yè)各級管理干部都應該具備企業(yè)家精神，都可以成為一名“企業(yè)家”。

企業(yè)的各級管理干部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮著(zhù)極為重要的作用：既要承接貫徹上級領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)要求，又要啟發(fā)調動(dòng)團隊成員的積極性與潛能，帶領(lǐng)團隊同心、同向、聚力、共進(jìn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現“雙贏(yíng)”。賽隆藥業(yè)成立至今已有二十余年，在新的發(fā)展形勢下，“企業(yè)家精神”已然成為集團上下各級管理干部的必備素質(zhì)。

“主人翁”精神：公司的事就是自家的事

有個(gè)企業(yè)家被問(wèn)到他為什么喜歡航海，他的回答是，航海和經(jīng)營(yíng)企業(yè)有強烈的共同點(diǎn)——一家企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進(jìn)，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地。

前英特爾總裁安迪·格魯夫曾在演講中說(shuō)過(guò)：“不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，而應該把公司看作是自己開(kāi)的。自己的事業(yè)生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時(shí)候，你和老板的合作，最終受益者也是你自己?！?o:p>

一盤(pán)散沙難成大業(yè)，緊握的拳頭只有打出去才更有力量。福特公司正是員工的參與，才使得公司的各項制度、計劃及方法相互充實(shí)、相互協(xié)調地聚集在一起；沃爾瑪公司讓級別最低的雇員都能看到所有的財務(wù)報告，這個(gè)細節發(fā)出的信號是，“你是公司合伙人，我們要你像經(jīng)營(yíng)自己的小企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)你的部門(mén)”。

對于管理干部而言，如果無(wú)法將員工緊緊凝聚在一起，就很難形成強大的向心力。因此，我們每一個(gè)賽隆人都應該具備強烈的賽隆事業(yè)“主人翁”精神，把公司的事當成自家的事，這樣才會(huì )竭盡所能貢獻自己的力量，主動(dòng)、高效、熱情地完成任務(wù)。只有真正踐行“主人翁”精神，我們才能做到以企為家、榮辱與共，與賽隆事業(yè)共發(fā)展。

永葆“時(shí)時(shí)放心不下”的責任意識

什么是責任？諸葛亮的“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責任，范仲淹的“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”，是責任。所謂責任，是他人、集體、社會(huì )對行為主體的行為和結果的基本要求，作為個(gè)體，一方面指個(gè)人應該做好份內的事和應盡的義務(wù)，另一方面指個(gè)人必須接受和承擔行為的結果。擔當就是以達到這種要求的信心、勇氣和行動(dòng)，責任和擔當密不可分，責任是對擔當的要求，擔當是對責任的詮釋。

作為企業(yè)的管理干部，擔當責任就是立足本職，盯緊企業(yè)的目標和要求，盡心盡力，就是要敢于面對困難和問(wèn)題，千方百計，達到最佳效果。勇于擔當責任是對企業(yè)管理者的品質(zhì)要求，更是企業(yè)管理者應當承擔的使命。責任擔當就是接到任務(wù)，不講條件，遇到困難，不等、靠、要，出現問(wèn)題，不找客觀(guān)；就是要敢于獨擋一面，忠于大局目標，善于創(chuàng )造條件，勇于承擔結果；就是要樹(shù)立大局意識，積極主動(dòng)，創(chuàng )新思維；就是要具有攻堅克難的信心和勇氣，具有開(kāi)拓、務(wù)實(shí)的奉獻精神。

責任擔當，要有務(wù)實(shí)和奉獻的品質(zhì)。責任意識，是“想干事”；責任能力，是“能干事”；責任行為，是“真干事”；責任成果，是“干成事”。而管理干部要落實(shí)責任、干成事，必須要有求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，從身邊做起，把小事辦好，把事情做實(shí)，工作說(shuō)了就辦，定了就干，時(shí)時(shí)講執行，件件有落實(shí)，事事出成效。

同時(shí)，管理干部在工作中還要具備無(wú)私奉獻的品質(zhì)，平時(shí)不用上級提要求，不用同事去監督，在自己的崗位上自動(dòng)自發(fā)地務(wù)實(shí)工作，把責任舉到頭頂、把名利風(fēng)輕云淡、把使命裝在心中、把責任履行到位，不考慮個(gè)人的得失，不計較自己的榮辱，不畏艱難困苦，永遠保持積極進(jìn)取的激情狀態(tài)。

以身作則，實(shí)干擔當，與企業(yè)共成長(cháng)

在企業(yè)中，一線(xiàn)員工通常占到70%—80%，基層管理者則是是承上啟下的橋梁，具有舉足輕重的作用，一旦管理干部不稱(chēng)職，輕則直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全、企業(yè)競爭力，重則影響企業(yè)競爭力乃至企業(yè)戰略目標的實(shí)現。正人先正己，做事先做人，各級管理干部必須以身作則，作出表率，才能樹(shù)立威信，才能影響員工，從而獲得員工的支持。

那么，如何才能以身作則？

首先，“身教勝于言教，榜樣的力量是無(wú)窮的”。一名優(yōu)秀的管理干部，必須以身作則，帶頭遵章守紀、學(xué)習提升、正言正行正能量。在日常生產(chǎn)、學(xué)習、工作中，要求下級做到的，管理干部首先應該做到，才能贏(yíng)得下級的尊重和信任；其次，作為一個(gè)管理干部，要熟練掌握崗位應知應會(huì )知識，提高崗位技能。一個(gè)業(yè)務(wù)不精、技能很差的管理干部，只會(huì )當“傳話(huà)筒”，會(huì )被員工看不起，甚至會(huì )以此為借口，為難上級，以致其喪失管理權威，難以帶領(lǐng)下級完成各項任務(wù)。

總之，各級管理干部要以身作則，就要做到要求別人做到的事，自己首先做到；要求別人不能干的事，自己首先不干。只有各級管理干部都能以身作則、實(shí)干擔當，整個(gè)企業(yè)才能萬(wàn)眾一心、乘風(fēng)破浪，走得更好、更遠。

華為CEO任正非曾說(shuō)：“管理是一場(chǎng)革命，革命是要付出代價(jià)的，要從自我批判開(kāi)始，然后才能去吸收別人的優(yōu)點(diǎn)?！鼻斑M(jìn)的道路孕育著(zhù)無(wú)限希望和機遇，也潛伏著(zhù)巨大風(fēng)險和挑戰。在賽隆藥業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)上，集團各級管理干部、全體賽隆人都要培養自身獨立思考、創(chuàng )造性工作的“企業(yè)家精神”，做一名具備“企業(yè)家精神”的新時(shí)代賽隆人，為集團建設添磚加瓦。